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用友ERP系统生产订单管理售前调研表

发布时间:2022-11-07 19:46:00 访问数:835

序号 问题 备选答案 企业现状 其他特殊说明 填表人
生产订单
1 生产订单有哪些种类? □ 返工返修订单
□ 标准订单
□ 改制订单
□ 委外订单
□ 重复性订单
□ 试产订单
2 生产订单是否要区分保税、非保税? □是   □否
3 生产订单是否有变更?会变更哪些内容? □ 成品数量变更
□ 需领料品变更
□ 需领料品用量变更
□ 子件变更
□ 开工日期、完工日期
4 生产订单变更是否需要做版本控制? □是   □否
5 生产订单开立备料时是否系统考虑自动替代? □是   □否
6 系统自动替代后,替代料件是否自动产生采购?(比如A替代B,可能会导致A的缺料,是否需要自动产生一张采购单来补充库存) □是   □否
7 生产订单开立时备料是否要考虑损耗率多备料以防料品损耗? □是   □否
8 生产订单开立时备料是否会做临时调整? □是   □否
9 生产订单是否会有联、副产品产出? □是   □否
10 生产过程中是否需要对产品进行批号管理? □是   □否
11 生产过程中是否需要对产品进行序列号管理? □是   □否
12 生产订单开立时是否需要对工艺路线及资源做临时调整? □是   □否
生产领料
1 领料采用哪些方式? □推式(手工领料)
□完工倒冲
□工序倒冲
□不发料
2 是否设置现场仓? □是   □否
3 倒冲材料时从哪个仓库进行倒冲? □线边仓(现场仓)   □材料仓
4 倒冲材料产生的领料单自动审核还是人工审核? □自动审核   □手工审核
5 是否有挪料现象? □是   □否
6 是否有跨组织(工厂、法人)领料? □是   □否
7 如果需要使用其他工厂、法人的物料,采用哪种方式? □先调拨后领料
□直接领料
□其他
8 是否有超额领料控制?控制超额百分比多少? □是    %   □否
9
生产退料
1 生产过程中是否有退料现象? □是   □否
2 退料原因是? 1、材质不良
2、余料退回
3 原材料在生产过程中报废,是否需要退回仓库? □是   □否
4
生产入库
1 生产订单允许超额产出?如果允许,允许超额比例是多少? □是      %   □否
2 生产入库检验后是否有产品报废? □是   □否
3 产品报废是否需要新开立生产订单进行生产以补足生产数量? □是   □否
报废品是否要入库? □是   □否
4 生产入库检验后是否有产品需要返工? □是   □否
5 返工产品如何处理?
6 完工时是否要进行齐套检查控制?(避免生产订单未领料而直接完工入库,导致后续库存数量、成本异常) □是   □否
7 完工时如果要进行料件齐套检查,需要怎么去控制? 1、所有料品完工齐套(强制)
2、齐套料品完工齐套(强制)
重复式生产
1 是否按生产线排定生产任务? □是   □否
2 重复计划如何进行排程? □正向排程
□逆向排程
□先正向再逆向
3 生产线排产时产能如何考虑? □正常产能
□标准产能
□先正常再标准
4 重复计划如果当日生产欠量,是否以新开立订单方式补足生产数量? □是   □否
委外
1 目前生产过程中有委外加工吗? □是   □否
2 委外方式是哪几种? □全程委外() 
□工序委外
3 委外处理时是采购来主导还是车间部门来主导? □采购主导   □车间主导
4 委外现在是怎样来处理的?
5 委外所需要的料件是如何来供应的? □我方备料(即从我方公司仓库发料)
□对方供货(即委外加工厂商包工包料)
□我方供货(即我方仓库没有,由采购人员采购,直接由供应商送到委外厂商处)
6 是否有余料存放在委外加工厂商那里? □是   □否
7 现在如何对存放在委外加工厂商那里的料品进行管理?
8 委外加工厂商将加工好的产品送到仓库还是送到车间?需要做领用手续吗? □送至车间       □送至仓库
□需要领用手续   □不需要领用手续
9 委外加工的价格是如何管理的?
10 委外加工费用如何结算?
生产订单特殊处理
1 是否有产品生产过程中采用网络工艺生产? □是   □否
2 如果有网络工艺生产,现在是如何处理的?
3 有无多工艺生产订单存在?(例如企业生产某个产品有多种工艺和设备,但根据批量不同采用不同的工艺路线) □是   □否
4 如果有多工艺生产,现在是如何处理的?
5 有无工艺件管理?(工艺件即企业在生产过程为了方便安排生产需要排生产订单进行生产,但它完工后不入库,直接为生产所用) □是   □否
6 如果有工艺件生产,现在是如何处理的?
7 是否有生产订单生产中途撤线现象?(因客户撤单或其他原因导致生产中途停止生产,具体什么时候再生产待定) □是   □否
8 如果中途撤线,这部分未完工的、介于原材料、半成品or产成品之间的物料现在怎么进行管理?
作业计划 离散生产订单生产日期跨度可能比较大。作业计划提供将生产订单较大的生产数量,按照生产订单计划开工日和计划完工日期之间的工作日,进行生产任务分解的功能。
1 生产过程中是否有作业计划? □是   □否
2 作业计划未完工数量处理方式? □平均推移后续日期
□归入明日增产
□人工指定
3 是否需要通过作业计划来进行采购? □是   □否
4 是否存在一揽子采购协议? □是   □否
其他事宜
1 目前生产管理的重点难点是什么?
2 希望通过ERP进行改进的地方是
3 其他方面的建议有哪些?
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