2020年哪一个企业都活的不容易，哪一个老板都过得不轻松，哪一个职位都不那么容易得到，哪一份薪资都不能浪费…
2021年是企业和员工共生存的一年，企业经营者和员工面临的问题也必须在新的一年解决掉，比如：
作为老板如何给业务员设定拓新客目标、拜访目标、销售目标、回款目标？如何查看业务员每日是否完成拜访工作、有没有偷懒？
作为业务员如何查看自己的目标完成情况以及在企业中的排名？如何有效精准的拜访客户？
您的这些问题T+Cloud【目标管理】和【业务员六度能力模型分析】帮您解决，快来和小编一起来看看吧~
01,目标管理，让考核有明确的方向
目标管理由“目标规则设置”和“目标分配”两个功能组成。软件可以针对企业可量化的指标进行目标设置。
目标管理-目标新增
进入目标管理后，点击“新增”，即可建立目标管理规则。可选择企业所需要进行目标管理的指标，进行设置。
目标管理-目标分配
双击目标管理记录行，可以进行该目标的目标值分配。
支持在左树中点击部门业务员进行快速过滤和设置。
支持按季度、月、周、天为周期设置目标值。
支持录入“总额”后，点击“分摊”按钮，将总金额按照平均分配的算法，自动分配至季度、月、周、天的明细目标值中。
也支持直接录入明细目标，自动反算目标总额。明细值相加必须等于总额，否则不允许保存。
当销售金额”、“销售数量”、“订货金额”、“订货数量”四个指标作为目标管理时，可以使用“限定条件”增加目标设置的管控维度。限定条件是指存货、存货分类和品牌。
当选择全部商品时，进行目标分配的时候系统自动将企业中的存货档案自动带入到目标分配界面中。若选择指定商品、指定商品分类和品牌，则需要点击“提取”按钮，手工进行商品或品牌档案的选择录入。
目标管理-取数
目标分配界面，可随时查看完成情况进行分析，做到有效管理，保障目标实现。
选择需要查看的目标，进入目标分配界面，点击“完成情况”会在当前界面显示目标值对应的完成值和完成率。
目标管理-完成情况查询
目标分配还支持导入导出和审核功能。可以将已经录入的记录和完成情况进行导出、审核、也可以仅导出当前界面的栏目模板。
需要注意的是，审核后，目标值不允许修改。录入目标值后，目标规则也就不允许修改及删除了。
企业老板可通过资金及盈利分析，查看业务员的营收排名、逾期、回款分析等等，帮助管理者进一步判断企业经营和人员管理情况。(支持pc/移动端)
02
业务员六度能力模型
实现业务员数字化赋能
业务员综合能力分析包括：业务员业绩考核分析、新品业绩分析、拓新客能力分析、客户持续经营能力分析、回款能力分析、勤奋度分析；
多维度图表展示+关键数据分析提醒；支持部门组织、业务员个人数据切换并可以联查对应账表。
总体情况概述
可以按部门业务员维度查看关键数据情况以及整体能力分析和排名
当部门和业务员查询条件为空时，显示公司整体情况
查询具体个人时，可以对其录入评语。
销售业绩分析
展现整体销售业绩分析情况，结合对应部门业务员产生的收入、费用、毛利对比分析综合对应查询对象在企业中的投入产出比情况。
可以根据销售金额目标、毛利目标进行相关展示分析，点击该界面可以联查目标管理。
拓客能力、客户经营能力分析
可以展示查询期间范围内新增客户、潜客、潜客转换情况；并可以查看该查询对象负责客户的下滑、流失、以及留存情况，根据客户经营能力进行指导和激励
若启用了智慧营销功能，可以联查客户营销分析，查看具体明细。
回款能力及勤奋度分析
可以展示查询期间范围内查询对象的回款能力和勤奋度以及成单情况。
业务员六度能力模型：是基于ERP中的业务数据、针对业务员设置的企业关键指标目标值及完成情况，结合业务员为企业带来的收益和产生的费用，一对一精准分析，建立业务员能力体系，给出具体人员的综合能力分析、评定和建议。以便达到人才的有效利用，帮助企业在 小成本内创造 大的利益。提升公司及员工的价值,改善经营业绩, 发展公司预期的文化。
以上功能均已上线，小主们可以去使用体验啦
